传统企业转型电商可能面临以下难点：

1. 对电商模式的理解和认知：传统企业可能对电商模式和市场规则的理解有限，需要重新学习和适应电商的运作方式，包括商品定价、营销策略、物流管理等方面的变化。

2. 技术和平台建设：电商需要依托互联网技术和电商平台进行运营，传统企业可能需要建设相应的技术系统和平台，包括电商网站、支付系统、物流系统等，这需要投入资金和技术人员。

3. 供应链和物流管理：电商要求具备高效的供应链和物流管理能力，以确保商品能够及时送达客户手中。传统企业可能需要重新优化供应链和物流流程，包括仓储、配送、退换货处理等。

4. 营销和品牌建设：传统企业往往有自己独立的品牌形象和市场渠道，转型电商需要重新规划营销策略，提升品牌在电商领域的认知度和竞争力，同时与线下渠道进行协调和整合。

5. 组织结构和人员调整：电商业务常常需要灵活、快速的响应机制，传统企业可能需要调整组织结构，培养电商运营和营销人才，提高团队的电商素养和沟通协作能力。

6. 客户体验和售后服务：电商注重用户体验和售后服务，传统企业可能需要提升对客户需求的理解和满足，建立良好的客户服务体系，包括处理退货、投诉等相关问题。

7. 风险和竞争压力：电商市场竞争激烈，传统企业在转型过程中面临激烈的竞争压力，需要制定适应市场的策略，识别和应对风险，保持竞争力和可持续发展能力。

这些难点要求传统企业在转型电商过程中具备足够的战略规划、资源投入和管理能力，同时加强与电商领域的专业合作和合作伙伴关系，以实现顺利的电商转型并取得成功。